Центр "АНАЛИТИК" был создан в августе 2001 г. в форме некоммерческого партнерства. Первоначально предполагалось, что одним из основных источников существования организации станут гранты российских и зарубежных фондов. Однако с первых же дней работы нас так "закрутило" в карусели коммерческих проектов, что за все время нашего существования мы написали всего одну заявку на грант. Как известно, в среднем из семи поданных заявок выигрывает одна, поэтому наша заявка проиграла. Мы об этом не жалеем.
После трех лет работы нам стало неуютно в тесных рамках некоммерческой организации и в январе 2004 г. было зарегистрировано закрытое акционерное общество с тем же названием - ЗАО ЦСМИ "АНАЛИТИК". В этой форме мы и существуем сейчас.
В 2004 году Центр "АНАЛИТИК" стал членом сетевого партнерства "РОМИР-Мониторинг" - крупнейшего в России исследовательского холдинга.
В тексте, размещенном на нашем сайте в прошлом году, была такая фраза: "За время своего существования Центр "АНАЛИТИК" превратился в крупную исследовательскую компанию, обладающую ресурсами, достаточными для проведения теоретических и прикладных исследований практически любой сложности. Сегодня в "багаже" Центра более 50 крупных исследовательских проектов".
Подводя итоги 2004 года, мы с некоторым удивлением обнаружили, что за год нами было реализовано около 200 проектов. Около 30% от их числа являются исследованиями полного цикла - "от концепции до внедрения". А о наших возможностях и располагаемых нами ресурсах лучше всего скажут приведенные ниже числа.
ВОЗМОЖНОСТИ И РЕСУРСЫ
Наши технические возможности и ресурсы могут быть охарактеризованы в следующих терминах:
ПРИОРИТЕТЫ И ПРИНЦИПЫ
Мы понимаем, что нелепо рассматривать это в качестве "конкурентного преимущества", но если определять наше основное отличие от других достойных компаний, то его можно сформулировать так: "Мы не "рисуем" анкеты и всегда контролируем поля". Ошибки у нас есть, как и у всех, но ни разу за всю нашу историю мы не отправили заказчику ни одной анкеты, о которой знали, что она фальсифицирована.
Если попытаться выделить основные приоритеты, которыми мы руководствуемся, то получится следующее: